Артем Крылов
Маркетолог, писатель, эксперт и практик проектного управления с 20-летним опытом.
Дедлайнер
Бумажная книга
Издательство СилаУма Паблишер
ISBN: 978-5-906084-38-5
Страниц: 236
Формат: epub pdf fb2
Ответственный редактор: Дарья Сальникова
Научный редактор:
Редактор: Дарья Сальникова
Верстка: Георгий Кулинский
Корректоры: Ярослава Терещенкова
Предложение блогерам
Если вы ведете свой тематический блог, и у вас более 3000 читателей, мы можем предложить вам получать наши книги бесплатно.
Узнать большеСистема управления делами и временем. Опыт FIFA и других масштабных проектов.
Тайм-менеджмент – не искусство пофигизма! Большинство систем тайм-менеджмента предписывают разделять дела на более важные и менее важные, и по возможности не делать последние – ведь на них все равно не останется времени. Это неправильно! Как минимум потому, что в некоторых проектах – в буквальном смысле тысячи и тысячи задач, и ни на одну из них нельзя “забить”.
Автор столкнулся с этим, работая над масштабными проектами уровня чемпионата мира по футболу – там пренебречь деталями не получится, каждая задача важна, даже самая мелкая. Ни одна из известных систем тайм-менеджмента не справилась. И тогда на свет появилась система Дедлайнер.
С Дедлайнером вы будете успевать сделать все, что нужно. От своевременной покупки зубной пасты до подготовки и подписания стратегических контрактов на десять лет — все будет учтено, зафиксировано, занесено в список, ранжировано, запланировано и в итоге готово к нужному моменту. Никакого деления по важности: порой наличие зубной пасты столь же важно, как и подготовка больших рабочих проектов. «Личное» и «рабочее» интегрированы в единую систему планирования - как и должно быть.
И у вас еще останется свободное время, чтобы всему этому порадоваться.
Почему стоит купить?
- Цейтнот больше не будет страшен
- Все дела будут сделаны и вовремя
- Единая система планирвания без разделения на личное и рабочее
Бумажная версия
Электронная версия
430 o
Аудиокнига
496 o
Кому будет полезно?
Представителям управленческих профессий, связанных с принятием решений
Именно здесь идет максимально насыщенный процесс принятия управленческих решений, в том числе относительно времени или планирования проектов. От управленца зависит какой проект или шаг внутри проекта будет сделан в первую очередь, и именно управленец несет ответственность за свои решения.
Эта группа профессий включает в себя:
- Генеральный директор;
- Бизнес-ассистенты генерального директора;
- Референт;
- Управляющий/исполнительный директор;
- Коммерческий директор;
- Директор/менеджер по продажам;
- Директор/менеджер по маркетингу;
- PR директор/менеджер;
- Пресс-секретарь;
- Арт-директор;
- Аккаунт директор/менеджер;
- Ивент-менеджер;
- Бренд-менеджер;
- Проект-менеджер;
- Продюсер/исполнительный продюсер/креативный продюсер;
- Импорт-менеджер;
- Экспорт-менеджер;
- Менеджер по логистике, транспорту и т.д.;
- Диспетчеры всех видов;
и так далее
Об авторе
